Blog
Khi có cơ hội tham gia vào triển khai một dự án về HR system, HRTech (hệ thống nhân sự) của các khách hàng mình luôn tò mò về strategy (chiến lược) đằng sau mỗi quyết định, module, scope mà dự án đang triển khai. Từ sự tò mò đó mình đã tìm hiểu tổng thể về việc quản trị nguồn nhân sự cũng như bức tranh rộng hơn về việc thay đổi tổ chức. Các bài viết trong blog này sẽ xoay quanh các hệ thống theo sơ đồ tổ chức ở dưới đây
Sơ đồ này mình đã học hỏi từ các nhà cung cấp giải pháp quản trị nhân sự hàng đầu như SAP SuccessFactors, UKG, Oracle trong quá trình nhận training. Từ sơ đồ này bạn có thể hình dung thành 3 phần lớn trong các tác vụ quản trị nhân sự
Hệ thống thông tin nhân sự (HRIS): phần này lưu trữ và quản trị thông tin của toàn bộ nhân sự, sơ đồ tổ chức, chấm công,tính lương, ... Đây là hệ thống cốt lõi hỗ trợ bộ phận nhân sự cung cấp các dịch vụ cho nhân viên trong công ty
Hệ thống phát triển nhân sự ( Talent Management System) với cốt lõi cung cấp việc phân loại nhân sự, đánh giá nhân viên từ đó đưa ra kết hoạch để thu hút, tuyển dụng, đào tạo, gắn kết, phát triển nhân viên trong công ty
Việc sử dụng các hệ thống quản lý nhân sự sẽ giúp doanh nghiệp thu thập và phân loại dữ liệu. Dựa trên các chỉ số KPI và Matrix về HR thì các nhà quản lý có thể hoạch định và ra quyết định trong các chiến lược về nhân sự phù hợp với tình hình kinh doanh